当前位置:主页 > 天博资讯 > 公司新闻 >

天博在线食品加工业_百度文库

时间:2022-09-17 16:55   tags: 公司新闻  

  食物加产业 案例 17:山东某粮油实业有限公司案例 项目布景 该客户建立于 2002 年,是以花生加工、贩卖为主的消费企业。今朝,公司已开展成山 东省大型的出口花生食物加工企业之一。 该企业职员未几,加工集约,商业量具大但利润菲薄,艰辛斗争是其企业的一向传统, 依托这一特性,曾经逐渐在行业内奠基了本人稳定的职位。 次要成绩 作为一个利润率极低的企业, 本钱掌握一贯是其胜利之本, 而过分的本钱掌握也发生了 很多负面结果,比方,2005 年我们在该企业停止诊断时发明,该企业存在大批超负荷兼职 征象,有的员工以至同时兼任四到五个岗亭,办理下移征象也非常的严峻,企业高管遍及在 采购、消费、贩卖等岗亭上兼任实践操纵职位。招致了以下办理成绩: 1.任职更多由于因人定岗,才能越强的人兼任的事情本能机能越多,而传统的级别薪酬机 制却不克不及使支出向奉献多的员工倾斜, 间接招致了员工合意度大幅度降落, 职员流失率 居高不下,雇用事情寸步难行。 2.随便指派形成职责不清,当企业到达必然范围的时分,义务推委征象开端呈现并威 胁到一般运营举动的展开。 3.有的高管都在兼任实践操纵事情,比方,总司理把握着 60%的贩卖营业量,营业副 总裁把握着 50%的采购客户。这使得高管有力去处置企业的计谋计划事情,也使得中下层 员工没有时机熬炼生长。 4.办理集约,方案系统,预算系统根本不存在,全部企业就是一个没有方案的冲锋队, 每到营业淡季各人忙成一团。 5.基于上缘故原由,企业内部曾经呈现了不良的感情,员工心态松散。 处理思绪 横向兼职过量和办理下移征象是该企业的次要特性并曾经给企业形成了不良的影响, 因 此,第一步是停止事情阐发,并在事情阐发的根底上对部分和职责停止了从头调解,调解工 作有很大的难度,由于各人曾经风俗了以往的事情风俗和思绪。因而,在此部门,在停止组 织构造调解的时分,停止了许多思惟事情。 其次是停止岗亭代价评价, 这也是企业最为敏感也需求最为激烈的一个点, 因为前期的 职责梳理和职位仿单体例比力到位,加上企业员工对此事情非常正视,因而,岗亭代价评 估历程非常顺遂,评价成果也得到了企业高低的分歧承认。 然后是绩效查核系统的成立阶段。该部门事情较为庞大。外表上看,该企业相似于传统 的消费营销型企业,而实践阐发起来,更像是一个粮油期货企业。财政利润并非在采购、 加工、贩卖中表现出来的(采购、加工和贩卖险些没有任何利润产出) ,实践利润产出于企 业按照花生价钱的变革,低价囤积,高价出卖。而该项决议计划次要由其总司理作出,因而,很 难将利润率作为企业的次要前段目的。按照这一状况,我们在设立查核尺度的时分,次要采 用了查核施行、查核职责的办法。而并没有过量的凸起量化的 KPI 的看法。重视历程相同, 淡化薪酬鼓励。把查核人为比例设立比力低。 我们也针对该企业的消费周期特性调解了他的查核周期。该企业的消费特性是,每一年 9 月份,花生开端进入播种期,企业全员险些部分出动,由南向北,抢购花生资本,该项举动 险些能够连续到每一年的 5 到 6 月份。而进入 7 月 8 月份。根本进入完整的旺季。 按照这个特性,我们将其年度查核设定在每一年的八月份。打消月度查核,改成季度查核。 绩效查核事情获得了很好的结果。 结果最较着的表现是事情的方案性的加强。 内部相同也比

  从前充实了。 在理顺了人力资本办理系统以后。 我们还对该企业的企业文明代价观停止了提炼。 固然, 我们协助提炼企业代价观的条件是该企业的确有不错的代价观沉淀。 我们次要经由过程访谈的方 式来停止提炼,并对企业代价观停止理解释和宣导。提炼历程自己也是一个宣导历程,唤起 了员工对昔时创业的回想,也加强了员工对企业的凝集力,对同事和指导的信赖感。 项目功效 1、经由过程构造架构的从头梳理构建,明白了各部分本能机能,改动了已往办理流程紊乱的局 面,进步了办理运营服从。 2、目的办理和绩效查核轨制的履行,加强了员工事情标的目的性,变更了员工事情中的积 极性和缔造性,使公司目的层层落实,增进了公司团体功绩的提拔。 3、经由过程薪酬轨制的变革,加强了薪酬对外的合作性和对内的公允性,充实阐扬了其激 励感化,进步了员工的合意度,加强了企业的凝集力。 4、经由过程企业中心代价观的提炼,进一步加强了企业员工的凝集力。

  案例 18:山东某生物手艺有限公司的案例 项目布景 山东某公司是海内功用糖消费制作的旗舰企业, 次要消费制作和贩卖功用性配料。 公司 在近几年高速增加,次要客户都是适口可乐、百事可乐、蒙牛、伊利等金牌客户。跟着公司 国际化计谋的提出,公司期望可以真正成为这些国际大客户和海内大客户的计谋协作同伴, 这就请求在企业办理等各方面可以真正进步程度, 满意企业成为国际供给链的需求。 在此情 况下该企业延聘了铸成征询的参谋团对为企业供给人力资本办理系统的征询效劳 次要成绩 铸成征询的参谋进入该企业,经由过程理解状况发明:该企业的有必然的办理根底,可是企 业构造变更比力频仍, 企业的绩效办理系统未可以真实的成立。 企业实施 SBU 办理, SBU 各 单元自力核算,并分离本人的经济效益提取人为总额。关于本能机能部分来讲,实施“AX”的 薪酬系统。A 是指岗亭人为的 65%额度,X 是指—省钱、跑钱、挣钱。可是因为缺少同一的 权衡尺度,也缺少同一的评价尺度,关于本能机能部分来说,X 在各部分之间的差别宏大,许多 原来份内的事情也当做 X,另有一些部分只盯着 X,本职事情反而没有做好。关于各 SBU 单元来讲,各算各的账,到最初各 SBU 单元都挣了许多钱,可是公司却没有挣到钱。由此 形成各 SBU 单元人为奇高,并且互比拟较上升,能够说薪酬系统紊乱。员工和办理者都心 有牢骚,内不公允性很差。同时公司的目的恍惚,只是在老总的内心有一个大抵贩卖目的, 部分司理们更是不睬解本人部分的事情标的目的。 缺少持久鼓励机制, 对中心职员的鼓励手腕单 一,结果欠安。 处理思绪 这家企业是典范的人力资本体系不完美的案例,需求尽快成立科学完美的人力资本系 统。在这个项目中,铸成项目组将全部事情分红四个阶段来施行。 第一阶段,成立完美的职位系统。铸成项目组对该企业的职位系统停止事情阐发,梳理 和优化构造架构,明白部分的职责,成立完美的职位阐明系统,经由过程职位评价,明白职位的 相对代价。经由过程这个阶段的事情,能够在一段工夫内不变企业的构造架构,明白部分和小我私家 的职责,削减内部相同的难度。 第二阶段,成立目的办理系统,履行 KPI。分离某的实践状况,我们以均衡计分卡思惟 作为指点,成立公司完美体系的目的系统,明白了各部分 KPI 目标系统。

  第三阶段,成立科学且合适企业情况的绩效办理系统。经由过程绩效体系的重修,也成立了 对目的办理系统的监控体系,天博棋牌同时,查核流程的优化也使绩效改进的目标获得表现。 第四阶段, 对薪酬构造的调解, 共同绩效办理系统, 对员工的事情起到必然的鼓励感化, 将薪酬和企业的效益和小我私家绩效绑定,将企业的绩效和小我私家绩效公道的交融在一同。 一期项目施行状况获得了企业个层面的承认, 对企业的计谋撑持感化较着, 企业员工的 主动性上升,企业办理程度也较着进步。基于此,某又提出了续约的请求。 续约的次要内容包罗:团体化管控系统的设想,员工职业生活生计计划和持久鼓励设想。项 目现正在停止中。 项目功效 1.成立了体系的人力资本办理系统,完成了从构造架构的梳理、职位仿单的体例、岗 位评价、目的办理系统的成立、查核系统,到静态薪酬系统的成立等等一系列事情 2.经由过程团体化管控系统的设想,为企业开展和将来构造计划指清楚明了标的目的,同时强化了 企业内部办理和中高层办理职员的主动性与义务感。 3.经由过程事情阐发、目的办理和绩效办理,广阔员工特别是中高层办理干部逐渐明白了各 部分、各岗亭的事情目的和量化的权衡尺度为绩效查核的顺遂停止奠基了根底。 4、经由过程持久鼓励系统的设想与员工职业生活生计计划设想,使员工对企业进一步加强了信 心,指清楚明了员工的开展标的目的,同时也强化了员工的义务感和任务感,争抢了企业的凝集力。

  案例 19:山东某团体有限公司 项目布景 该客户是海内出名大型民营企业团体, 创立于上世纪八十年月, 以生猪屠宰和肉成品加 工为出发点,经由过程优良的产物和效劳,疾速霸占市场。颠末十几年的开展,企业年贩卖总额在 海内肉成品加工行业稳居前五位, 企业品牌被国度确以为中国名牌, 在广阔消耗者中构成了 优良的口碑,逐步构成以生猪屠宰、肉成品加工、畜牧养殖、饲料粮油加工为主,以房地产 修建、生物科技、环保水处置等为须要弥补的多元化开展的趋向。但近几年来,企业的开展 速率较着减慢, 企业的高层办理者也觉得到是由于企业办理程度的滞后, 对企业此后的开展 难以构成有用撑持。 为此, 该企业延聘了铸成征询的参谋团队为企业供给人力资本办理系统 的征询效劳。 次要成绩 铸成征询的参谋进入该企业, 经由过程理解状况发明: 该企业的办理根底相对来讲比力单薄, 人力资本办理还停止在原始的人事办理阶段, 未形力资本办理体系。 该企业已构成团体 化运作的雏形, 但在团体总部与各部属公司之间的办理干系上未能明白界定, 形成总部与核 心子公司混合不清,对其他财产没法构成团体层面的办理和撑持,企业开展难以构成协力。 别的, 该企业从总部到各营业单位, 从高层办理者到下层员工事情目的未能有用环绕团体总 体计谋和目的来设定, 员工的事情难以对团体计谋的告竣构成有用撑持, 在目的施行过程当中 缺少有用的绩效办理办法和手腕。在薪酬办理上,仍是按行政级别定薪酬的办理形式,难以 有用的激起员工的事情主动性。 处理思绪 这家企业是典范的人力资本体系不完美的案例,需求尽快成立科学完美的人力资本系 统。在这个项目中,铸成项目组将全部事情分红四个阶段来施行。第一阶段,成立完美的集 团化管控形式, 明白团体总部与各营业单位之间的定位与干系, 肯定团体总部对各营业单位 的管控形式和详细管控手腕, 把团体总部从已往的那种事件性操纵改变为营业办理和谐与监

  控上来,从而是团体总部真正成为企业的大脑和中枢。第二阶段,成立完美的职位系统。铸 成项目组对该企业的职位系统停止事情阐发,梳理和优化构造架构,明白部分的职责,成立 完美的职位阐明系统,经由过程职位评价,明白职位的相对代价。经由过程这个阶段的事情,能够在 一段工夫内不变企业的构造架构, 明白部分和小我私家的职责, 削减内部相同的难度。 第三阶段, 成立目的办理系统,在团体高低停止目的合成。经由过程成立公司完美体系的目的系统,明白和 充分公司的阶段性的开展标的目的, 同时使用均衡计分卡和目的办理相分离的办法将团体目的分 解到各个营业单位、部分的历程,使各层办理者的事情目的明晰化,也利于企业对各营业单 元、部分事情形态的监控。第四阶段,成立科学且合适企业情况的绩效办理系统。经由过程绩效 体系的构建,也成立了对目的办理系统的监控体系,同时,查核流程的优化也使绩效改进的 目标获得表现。 项目功效 1.成立了较为完美的人力资本办理系统,完成了从团体化管控设想到构造架构的梳理、 职位仿单的体例、岗亭评价、目的办理系统的成立、绩效办理系统构建等等一系列事情 2. 经由过程项目标历程和我们专业的培训,进步了该企业各级办理者的办理妙技、拓展了 办理思绪、增长了企业的进修气氛 3. 开端理顺了人力资本中间与其他营业单位、部分之间的事情职责和干系, 强化了人 力资本中间在企业运作中的感化和代价,培训了人力资本中间的事情职员 4.经由过程事情阐发、目的办理和绩效办理,广阔员工特别是中高层办理干部逐渐明白了各 部分、各岗亭的事情目的和量化的权衡尺度为绩效查核的顺遂停止奠基了根底

  案例 20:山东某乳业有限公司 项目布景: 该乳业创立于 2000 年 4 月,是山东省最大的发酵乳消费基地,颠末多年的开展,企业 年贩卖总额在海内发酵乳加工行业稳居前线, 在广阔消耗者中构成了优良的口碑, 以优秀的 产物品格得到市场的承认。 处理思绪: 1、计谋梳理 2、构造系统建立 3、受权系统建立 4、绩效系统建立 5、薪酬系统建立 项目功效: 1、梳理计谋定位和目的,完美并构成了合适企业开展示状的计谋办理系统,为企业的 计谋落地构成了对内部办理系统的撑持; 2、成立了较为完美的人力资本办理系统,促进了从经历式办理到标准化办理的历程, 完成了从构造架构的梳理、 受权系统、 部分职责分派系统到职位仿单汇编等根底办理系统 的成立; 3、落实了目的办理、绩效办理、岗亭代价评价及薪酬办理等一系列详细事情; 4、经由过程项目历程办理、针对性的办理培训及“六个一工程”的到场性办理举动,提拔 了该企业各级办理者的办理妙技、拓展了办理思绪、增长了企业的进修气氛; 5、三聚氰胺变乱后,主动到场企业的危急后办理,包罗计谋的从头梳理、构造架构建 议、目的绩效系统和薪酬办理系统的调解落实事情。

  案例 21:山东某实业有限公司 项目布景: 该公司是某煤矿转产企业, 占空中积 30 万平方米, 员工1560余人, 资产总值 13800 万元,具有种鸡场存栏 12 万套;孵化厂年孵化才能 1200 万只;饲料厂年消费才能 4 万吨; 肉鸡加工场年可屠宰肉鸡 1800 万只;食物厂年消费才能 10000 吨休闲食物。 处理思绪: 1、构造系统 2、司理人期股期权 3、绩效系统 4、薪酬办理系统 项目功效: 1、建立了新的构造架构,并完美了职位仿单系统 2、经由过程施行岗亭代价评价停止了薪酬计划的设想 3、目的办理与绩效查核计划单方钻研获得了一请安见, 4、应杰出公司的请求,铸成征询赴杰出公司就目的办理计划的施行停止教导,并对前 期计划的运转状况停止例行查抄和指点。 案例 22:山东某开展有限公司 项目布景: 该公司是由一批持久处置畜牧、饲料、兽药的科研、消费、办理事情的专家倡议构成的 高科技股分制有限公司。公司主导产物是复合预混料、稀释料、共同饲料、兽药、饲料增加 剂等产物的研制、开辟、消费、贩卖及效劳。 处理思绪: 1、构造系统 2、职位系统 3、绩效系统 4、薪酬办理系统 项目功效: 1、经由过程构造构造的从头构建,明白了各部分本能机能,改动了已往办理流程紊乱的场面, 进步了办理运营服从。 2、经由过程行政人事部的成立,在企业内部成立了人力资本办理的根底看法,.人力资本管 理事情开端走上正轨。 3、经由过程职位仿单系统的成立,明白和标准了公司内部各岗亭的职责和胜任资历, 为目的办理的履行和员工培训等内容奠基了根底。